當(dāng)行業(yè)步入深度調(diào)整期，

傳統(tǒng)的品牌與經(jīng)銷商松散合作模式

是否已觸及天花板？

當(dāng)增長紅利消退，

是收縮保命還是主動(dòng)革新、逆勢(shì)擴(kuò)張？

當(dāng)品牌與終端鏈接乏力，

增長新動(dòng)能究竟何在？

  9月初，惠萬家瓷磚接連在廣西、海南成功舉辦兩場(chǎng)以“品牌即價(jià)值 創(chuàng)贏新模式”為主題的區(qū)域惠萬家運(yùn)營中心品牌培訓(xùn)會(huì)，以實(shí)際行動(dòng)給出了回應(yīng)——通過設(shè)立“運(yùn)營中心”這一核心戰(zhàn)略，構(gòu)建廠商發(fā)展共同體，實(shí)現(xiàn)低迷市場(chǎng)的穩(wěn)健增長。

  繼佛山、湛江兩站培訓(xùn)圓滿落幕后，這是惠萬家再度跨省聯(lián)動(dòng)，深入華南市場(chǎng)腹地，直面一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)與經(jīng)銷商核心關(guān)切。

“三省四城”惠萬家運(yùn)營中心聯(lián)動(dòng)留影 

  從瞄準(zhǔn)區(qū)域市場(chǎng)空白、聚力攻堅(jiān)的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)員，到向深度綁定、利益共享的一體化聯(lián)盟的徹底轉(zhuǎn)型，《品牌即價(jià)值創(chuàng)贏新模式》系列培訓(xùn)會(huì)不僅是是一次品牌文化的深度傳播，更是惠萬家全新渠道戰(zhàn)略的落地宣言。

如何在不好市場(chǎng)中保持穩(wěn)健增長？

做長期主義品牌，惠萬家的行動(dòng)藍(lán)圖！

  成功舉辦的《品牌即價(jià)值創(chuàng)贏新模式》培訓(xùn)會(huì)，正是對(duì)新模式如何落地生根、助力增長的最佳詮釋。

1、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，品牌價(jià)值成為開拓市場(chǎng)的“第一引擎”

  該系列培訓(xùn)會(huì)的核心在于“統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)”，將品牌價(jià)值打造為市場(chǎng)開拓的核心引擎。

  通過系統(tǒng)性的品牌解析，惠萬家瓷磚深入闡釋其行業(yè)定位、發(fā)展優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營理念，使運(yùn)營中心的一線業(yè)務(wù)人員不僅“知其然”，更“知其所以然”，從而真正認(rèn)同品牌、傳遞價(jià)值，成為開拓市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)力量。

2、經(jīng)驗(yàn)共享、難點(diǎn)共解，廠商協(xié)同打響“市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”

  會(huì)議聚焦實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)共享與難點(diǎn)共解，以“廠商協(xié)同”打響市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  通過分享成功開拓方法論、共克痛點(diǎn)疑點(diǎn)，總部與一線業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，開放溝通，共商可操作的市場(chǎng)攻堅(jiān)方案，切實(shí)體現(xiàn)合作共贏。

3、賦能終端、創(chuàng)贏未來，持續(xù)賦能驅(qū)動(dòng)渠道健康發(fā)展

  惠萬家瓷磚通過廠商協(xié)同，與經(jīng)銷商并肩作戰(zhàn)，共同解決市場(chǎng)難題、分享市場(chǎng)成果。

  品牌持續(xù)為終端提供品牌、策略、方法及信心等全方位支持，以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)賦能渠道，堅(jiān)定傳遞共建共贏的決心，助力合作伙伴持續(xù)成長。

市場(chǎng)從未消失，只是在進(jìn)行重構(gòu)。

  惠萬家瓷磚通過設(shè)立運(yùn)營中心、深化廠商聯(lián)盟、培訓(xùn)等系統(tǒng)賦能終端這一系列組合拳，正在構(gòu)建一個(gè)更具韌性、更高效、也更良性、穩(wěn)健的渠道生態(tài)系統(tǒng)。

  這不僅是應(yīng)對(duì)當(dāng)前挑戰(zhàn)的解決方案，更是為行業(yè)下半場(chǎng)的競爭，奠定了全新的贏家范式。

  攜手惠萬家，共贏新增長！惠萬家瓷磚將以全鏈路賦能體系，賦能區(qū)域運(yùn)營中心，共同開拓下沉市場(chǎng)藍(lán)海，共創(chuàng)價(jià)值，共享未來！