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2008年的陶瓷界憂多喜少。

由于傳統(tǒng)陶瓷產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是高污染高耗能行業(yè)，在“綠色GDP”的發(fā)展理念下，上半年，產(chǎn)業(yè)調(diào)整恍如暴風(fēng)驟雨，佛山有超過一半的陶企列入搬遷或者關(guān)停的名單。一些企業(yè)老板來不及實現(xiàn)當(dāng)初的雄心壯志，便已“夢斷藍(lán)橋”；此外，隨著原材料、能源、人工的上漲，企業(yè)普遍感到成本之壓。

下半年，樓市低迷對陶瓷業(yè)的影響逐漸凸顯，正當(dāng)人們盼望奧運過后市場將回暖時，大西洋對岸的金融海嘯瘋狂襲來，給滿心期待的陶企殺個措手不及。隨后，“金九銀十”落空，“黑色十一月”又至，眼看年關(guān)將到，不少陶瓷人感嘆：“今年確實是最困難的一年，但沒想到這么困難”。

然而，“滄海橫流，方顯英雄本色”，在巨大的挑戰(zhàn)面前，有人看到更大的機遇。產(chǎn)業(yè)調(diào)整，強者更占優(yōu)勢；成本上升，企業(yè)管理效率更高；市場低迷，陶企或逆勢吸盤，或苦修內(nèi)功。市場大浪淘沙，能夠笑到最后的企業(yè)才是金子。歷史證明，經(jīng)濟危機過后都會迎來新一輪的騰飛，也造就了一批行業(yè)的佼佼者。

2008年即將結(jié)束，我們需要回眸思考一些問題。圣經(jīng)上說，過去的，還會重復(fù)。反思?xì)v史，是為了不要讓錯誤在未來重演。面對充滿不確定性因素的2009年，我們希望梳理行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)，為企業(yè)下一步棋提供一些可參考的思路。

老子曰：天法道，道法自然。弱即強之機，強即弱之漸，此乃循環(huán)之道。我們相信，好企業(yè)如參天大樹，面臨秋冬季節(jié)亦會落葉自保；冰封萬里終究將迎來春暖花開，唯有自強不息者得以破冰而出。

四大變化

世界上唯一不變的就是"變"，變化是發(fā)展的根本原因。2008年，無論是企業(yè)和市場都發(fā)生了巨大的變化。人們只有了解這些變化的來龍去脈，才有可能做到合理應(yīng)變。我們欣喜看到，這些"變"不僅反映了企業(yè)的適應(yīng)能力在提高，也反映了行業(yè)逐步走向成熟。

陶瓷總部：從紙上爭論到邁向?qū)嶋H

隨著中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地和瓷海國際的相繼開業(yè)，佛山總部經(jīng)濟的策略邁出實質(zhì)性的一步。陶瓷總部政策出臺以來，面臨著諸多爭議，但無礙政策的執(zhí)行。但是，佛山"總部"下一步如何走，以及各陶瓷產(chǎn)區(qū)建設(shè)總部雄心勃勃，都可能給未來規(guī)劃增添新的挑戰(zhàn)。

國際維權(quán)：從被動接受到主動出擊

國內(nèi)維權(quán)尚且不容易，跑到國外打官司也許更難。面對國際上層出不窮的貿(mào)易壁壘和技術(shù)壁壘，陶瓷企業(yè)過去吃了不少苦頭。今年有些企業(yè)通過各種反傾銷途徑，有效維護了自身的權(quán)益。如今開始有企業(yè)想聯(lián)合起來，打一場國際官司。

企業(yè)心態(tài)：從最好預(yù)期到最壞打算

今年是奧運年，很多陶瓷企業(yè)在計劃中都規(guī)劃了美好的年度藍(lán)圖。無奈市場風(fēng)云突變，國外金融海嘯又瘋狂襲來。原先的發(fā)展步伐被打亂，美好的愿望基本落空，企業(yè)從最好預(yù)期變?yōu)樽鲎顗牡拇蛩?，這也是無奈之舉吧。

市場巨變：從政策調(diào)整到經(jīng)濟調(diào)整

2008年初，佛山陶瓷界炒得最熱的是產(chǎn)業(yè)調(diào)整，確實也有不少企業(yè)被政府勒令關(guān)停了。不過到了下半年，政策上似乎松一些，但企業(yè)的壓力卻更大了。不少企業(yè)人士表示，能熬過金融海嘯的調(diào)整已經(jīng)不錯了，根本不用政策出手。

四大亮點

一年下來會發(fā)生很多事情，總有一些東西我們應(yīng)該記在心里。2008本身的就是值得銘記的數(shù)字，當(dāng)中發(fā)生的事情實在太多，我們無法一一描述。我們也許不必記住某一個具體的時間、具體的細(xì)節(jié)，只知道它曾經(jīng)發(fā)生過。

新銳產(chǎn)區(qū)崛起

新銳產(chǎn)區(qū)之所以能夠迅速崛起，得益于政策的調(diào)整。目前江西高安、遼寧法庫等地方正敞開大門接收老產(chǎn)區(qū)的企業(yè)。盡管新興區(qū)的配套設(shè)施還不夠完善，但是政策利好和資源優(yōu)勢，可以讓他們迅速成長起來。

奧運助威宣傳

奧運是中國人2008年的大喜事，陶瓷企業(yè)當(dāng)然不會錯過這趟東風(fēng)了。不少企業(yè)通過參與場館建設(shè)、贊助體育健兒等方式，在宣傳中著實風(fēng)光了一把。不過，冷靜的陶瓷人也發(fā)現(xiàn)，與某些國際品牌相比，咱們分享到的蛋糕還很小，未來還得多學(xué)習(xí)。

災(zāi)難彰顯責(zé)任

一方有難，八方支援，這是中國人民的傳統(tǒng)美德。在春節(jié)雪災(zāi)、汶川地震中，陶瓷界通過捐款、捐物、義賣活動等方式，第一時間向災(zāi)區(qū)人們伸去支援之手。一些企業(yè)盡管本身在地震中受到損失，但仍傾力相助，讓人尊敬。

民族品牌自強

三鹿的隕落、匯源易主等事件引起陶瓷界的關(guān)注。一個民族品牌就因為行業(yè)的"潛規(guī)則"步入萬劫不復(fù)，究竟誰之過？民族品牌該排斥外資收購嗎？在反思中，企業(yè)人士認(rèn)為，連國人健康都無法保證的產(chǎn)品，談什么民族品牌？產(chǎn)品質(zhì)量，成為民族品牌第一關(guān)。

四大趨勢

"運籌帷幄之中，決勝千里之外"，靠的是什么？是對過去的了解和未來的預(yù)測。它山之石為何可以攻玉？因為知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。某個企業(yè)的最新動作，不久或?qū)⒁I(lǐng)行業(yè)潮流，稍微留意，也許會發(fā)現(xiàn)新的商機。

產(chǎn)品配套走向空間配套

當(dāng)其它陶企在陶瓷專業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域縱向做精的時候，部分陶企則橫向拓寬。此前專注做衛(wèi)浴的企業(yè)開始進軍瓷磚，而原先專注瓷磚生產(chǎn)的也開始涉足衛(wèi)浴。"從產(chǎn)品配套到空間配套"，這個理念跟家居的"整體"概念似乎有一個契合點。

外銷企業(yè)被迫轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)銷

外銷轉(zhuǎn)向內(nèi)銷，或者內(nèi)銷轉(zhuǎn)向外銷都不容易。不過面對惡劣的國際市場，不少企業(yè)還是咬緊牙根加快轉(zhuǎn)向內(nèi)銷的步伐。業(yè)內(nèi)估計，由于新農(nóng)村建設(shè)、經(jīng)濟房推廣等政策執(zhí)行，加上農(nóng)村市場尚未開發(fā)，轉(zhuǎn)向內(nèi)銷還是有發(fā)展前景的。

加快新產(chǎn)品推出提人氣

市場低迷，靠什么提高人氣？除了促銷，就是新產(chǎn)品。在今年下半年，不少企業(yè)加快了新產(chǎn)品的推出步伐，也收到了較好的效果。不過，并不是每個新產(chǎn)品都能得到消費者認(rèn)可，關(guān)鍵在于有針對性、有賣點。

陶瓷"下鄉(xiāng)"尋求新機

大學(xué)生都不想"下鄉(xiāng)"，企業(yè)愿意嗎？當(dāng)然，如果有錢賺的話。"家電下鄉(xiāng)"已經(jīng)不是什么新鮮事。當(dāng)然，這里的"下鄉(xiāng)"并非就是農(nóng)村，而是包括農(nóng)村在內(nèi)的二三四五級的市場，面對一線城市銷量不如人意，一些大型陶企開始把目光更廣闊非一線城市。

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